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今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是進(jìn)一步全面深化改革的重要一年。山西建投建工集團(tuán)正站在深化改革轉(zhuǎn)型、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路口。每一步前行，都需要思想的燈塔指引；每一次突破，都離不開戰(zhàn)略的羅盤校準(zhǔn)。

奮斗者的步伐永不停歇，實(shí)干者的姿態(tài)永遠(yuǎn)向前。“建工思語(yǔ)”專欄將深讀“12368”的戰(zhàn)略行動(dòng)方針，拆解從“規(guī)模速度”到“質(zhì)量效益”的轉(zhuǎn)型密碼，探尋“國(guó)內(nèi)一流城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”愿景背后的實(shí)踐路徑；在這里，我們也將對(duì)話改革者的勇氣、建設(shè)者的堅(jiān)守，從標(biāo)桿項(xiàng)目的鍛造到人才隊(duì)伍的淬煉，從品牌價(jià)值的躍升到大商務(wù)管理的深耕，讀懂山西建工在時(shí)代浪潮中“守正創(chuàng)新、精益求精”的答卷。

無(wú)論是戰(zhàn)略藍(lán)圖的解讀，還是一線實(shí)踐的思考，“建工思語(yǔ)”都期待與每一位關(guān)注建工發(fā)展的你，共話轉(zhuǎn)型之策、同探發(fā)展之道。讓思想的火花，照亮高質(zhì)量發(fā)展的征途。

前期策劃是項(xiàng)目規(guī)范推進(jìn)的“先手棋”，其科學(xué)性直接決定項(xiàng)目能否錨定規(guī)范施工目標(biāo)穩(wěn)步前行。項(xiàng)目啟動(dòng)之初，需立足全局進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)組織明確方向，為后續(xù)規(guī)范施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

每個(gè)項(xiàng)目都承載著獨(dú)特的戰(zhàn)略使命，而規(guī)范施工是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的核心前提。需結(jié)合項(xiàng)目自身特性與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，將規(guī)范施工目標(biāo)全面融入策劃全過(guò)程，明確施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等核心要素，確保項(xiàng)目自啟動(dòng)伊始即以規(guī)范為指引，為后續(xù)管理筑牢堅(jiān)實(shí)根基，打造全面的標(biāo)桿示范項(xiàng)目。

充分的調(diào)研分析是科學(xué)組織策劃、保障規(guī)范施工的關(guān)鍵。一方面，聚焦項(xiàng)目所在地政策法規(guī)、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境開展深度調(diào)研：精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぴ诃h(huán)保、安全文明施工等領(lǐng)域的硬性要求，提前做好合規(guī)準(zhǔn)備；全面掌握項(xiàng)目本身的技術(shù)參數(shù)，為項(xiàng)目建設(shè)施工方案提供依據(jù)；科學(xué)分析周邊環(huán)境，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地布局，最大限度降低施工對(duì)周邊的影響，踐行集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)理念。

施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，應(yīng)基于項(xiàng)目特性及集團(tuán)積累的優(yōu)秀技術(shù)成果，圍繞規(guī)范施工目標(biāo)，編制詳細(xì)方案，確保每道工序均能在規(guī)范中提升品質(zhì)，明確各階段目標(biāo)與檢查要點(diǎn)，為規(guī)范施工提供堅(jiān)實(shí)保障。以樓座外立面為例，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)外墻保模一體板進(jìn)行精準(zhǔn)排布編碼，實(shí)現(xiàn)工廠定尺加工與現(xiàn)場(chǎng)直接拼裝，有效提升了施工效率，使保模一體板損耗率趨近于零；在主體施工階段，充分結(jié)合二次結(jié)構(gòu)ALC板模數(shù)，對(duì)過(guò)梁、構(gòu)造柱、抱框柱、反坎及剪力墻等部位的鋁模設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，有效減少二次結(jié)構(gòu)施工量，加快施工進(jìn)度。

建筑項(xiàng)目涉及多專業(yè)協(xié)同，精細(xì)化分工是科學(xué)組織的重要體現(xiàn)，更是保障安全文明施工、提升管理效率的關(guān)鍵。通過(guò)明確權(quán)責(zé)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)，使安全文明施工要求落實(shí)到每個(gè)崗位，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行。

綜合考量項(xiàng)目規(guī)模及復(fù)雜程度，精心構(gòu)建與之適配的契約化組織架構(gòu)，為安全文明施工提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。以合同為例，需在集團(tuán)公司合同模板基礎(chǔ)上，細(xì)化與班組的合作內(nèi)容邊界，明確具體事項(xiàng)，避免使用“等”字模糊表述。例如：安全方面的具體工作內(nèi)容需明確列項(xiàng)，合理定價(jià)。

基于組織架構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化各崗位權(quán)責(zé)，將安全文明施工要求全面融入崗位職責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全文明負(fù)總責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)安全規(guī)范的把控，安全負(fù)責(zé)人專項(xiàng)監(jiān)管安全隱患，并設(shè)置專人監(jiān)督一線文明作業(yè)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，確保各施工分項(xiàng)人員提前明確自身在安全文明施工中的責(zé)任，使規(guī)范要求貫穿施工全過(guò)程。

常態(tài)化管理是科學(xué)組織與安全文明雙輪驅(qū)動(dòng)的核心落腳點(diǎn)，需要將規(guī)范施工要求融入日常管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，方可確保項(xiàng)目持續(xù)規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效的穩(wěn)步提升。

質(zhì)量是規(guī)范施工的核心，需依托科學(xué)管理機(jī)制強(qiáng)化日常管控。構(gòu)建從原材料進(jìn)場(chǎng)至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程質(zhì)量體系：原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格檢驗(yàn)，杜絕不合格材料入場(chǎng)；施工過(guò)程中推行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），以科學(xué)檢測(cè)手段把控各工序質(zhì)量；定期開展質(zhì)量排查，及時(shí)整改問(wèn)題并深入剖析原因。與此同時(shí)，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，讓“質(zhì)量規(guī)范”理念深入人心，通過(guò)科學(xué)組織確保施工質(zhì)量持續(xù)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量合格率100%的目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明是企業(yè)品牌形象最直觀的展現(xiàn)，要一以貫之，需有持之以恒的決心，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，以集團(tuán)公司“安全管理專項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，貫徹“三管三必須”理念（即安全生產(chǎn)工作中，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）；其二，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平面管理，全面落實(shí)“六個(gè)百分百”要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)“物堆有序、路通順暢、人行規(guī)范”；其三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垂直方向的安全防護(hù)及大型設(shè)備管控，確保每層洞口防護(hù)狀態(tài)實(shí)時(shí)可知，大型設(shè)備作業(yè)時(shí)專人盯守、專人管理；其四，加強(qiáng)特殊天氣的預(yù)防與預(yù)判，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造有利條件，同時(shí)密切關(guān)注并及時(shí)排查特殊天氣過(guò)后可能引發(fā)的安全隱患。

進(jìn)度管理應(yīng)在規(guī)范施工的前提下有序推進(jìn)，細(xì)化總進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“以日保周、以周推月”；實(shí)行“每日例會(huì)”制度，匯總當(dāng)日問(wèn)題及次日工作計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)難題，構(gòu)建“上下管理雙通道”；嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，定期對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，深入分析偏差原因，以團(tuán)隊(duì)“合力”確保施工始終按規(guī)范節(jié)奏推進(jìn)。

在數(shù)字化浪潮全面席卷建筑行業(yè)的當(dāng)下，數(shù)字化賦能已成為提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精準(zhǔn)度、強(qiáng)化規(guī)范施工保障的核心手段。

依托集團(tuán)公司D6C一體化智慧項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等核心管理模塊，打破傳統(tǒng)管理模式的信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與流程線上化管控，消除管理數(shù)據(jù)壁壘，達(dá)成規(guī)范、協(xié)同、高效的管理目標(biāo)。

項(xiàng)目為作業(yè)人員配備具備定位、一鍵呼救、一鍵召回、危險(xiǎn)預(yù)警等功能的智慧安全帽，推動(dòng)人員安全管理模式從“事后追溯”向“事前預(yù)防”與“實(shí)時(shí)管控”轉(zhuǎn)變。在施工區(qū)域主通道及項(xiàng)目部安全警示教育中心部署心理健康監(jiān)測(cè)儀，通過(guò)人臉掃描技術(shù)分析篩查作業(yè)人員的八大心理健康指標(biāo)，系統(tǒng)將相關(guān)數(shù)據(jù)以短信形式推送至勞務(wù)員，勞務(wù)員根據(jù)人員具體情況，采取疏導(dǎo)、調(diào)崗或勸退等提前干預(yù)措施，保障規(guī)范施工的主觀能動(dòng)性。

部署智慧云廣播系統(tǒng)，構(gòu)建“即時(shí)化、精準(zhǔn)化”的信息傳遞體系。管理人員可通過(guò)后臺(tái)遠(yuǎn)程發(fā)布通知，內(nèi)容涵蓋施工規(guī)范要求、安全警示及天氣預(yù)警等信息，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的及時(shí)性與有效性，推動(dòng)規(guī)范施工要求在現(xiàn)場(chǎng)有效落實(shí)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵區(qū)域部署高清智能監(jiān)控?cái)z像頭，結(jié)合AI視頻分析技術(shù)，構(gòu)建“無(wú)死角、智能化”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋監(jiān)控與全景式現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕違規(guī)施工行為。不僅能實(shí)時(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，還為違規(guī)行為追溯與責(zé)任認(rèn)定提供客觀依據(jù)，有效減少違規(guī)施工，同時(shí)為勞務(wù)糾紛提供客觀證據(jù)。