先進項目巡禮|山西省黃河重點生態(tài)區(qū)呂梁山西麓山水林田湖草沙一體化保護和修復(fù)工程第二標(biāo)段項目
山西省黃河重點生態(tài)區(qū)呂梁山西
麓山水林田湖草沙一體化保護
和修復(fù)工程第二標(biāo)段項目科技引領(lǐng)、綠滿山川
山西省黃河重點生態(tài)區(qū)呂梁山西麓山水林田湖草沙一體化保護和修復(fù)工程第二標(biāo)段項目位于山西省臨汾市，總投資5.66億元，涉及蒲縣、隰縣、永和縣、大寧縣、吉縣5個縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)64個行政村，完成生態(tài)保護修復(fù)總面積30996.93公頃。建設(shè)內(nèi)容包括：植被恢復(fù)、生物多樣性保護、草地生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)、河道治理等工程類型。該項目實施后，將有力保障黃河中下游水生態(tài)安全，推動水土涵養(yǎng)能力得到明顯提升，再現(xiàn)黃河臨汾段生態(tài)保護修復(fù)滄桑巨變。
空地一體精勘測，
多方聯(lián)動穩(wěn)推進
2024年項目中標(biāo)后，項目部迅速組建策劃專班，針對林草類項目范圍廣、地形復(fù)雜等特點，創(chuàng)新采用“空地一體化踏勘作業(yè)法”，通過無人機航拍與地面勘測相結(jié)合，高效獲取精準(zhǔn)地形數(shù)據(jù)及正射影像，為前期策劃奠定堅實基礎(chǔ)。項目施工進程中，項目部以卓越的執(zhí)行力精準(zhǔn)策劃、統(tǒng)籌推進，聯(lián)動項目屬地各縣召開項目啟動會，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立良好的溝通機制，及時化解了一系列權(quán)屬糾紛等復(fù)雜問題，巧妙解決了涉及約12.67萬平方米的土地使用權(quán)重疊難題，同時，科學(xué)把握林草種植黃金期，動態(tài)調(diào)配施工資源，高峰期投入850余名作業(yè)人員形成攻堅合力，提前完成兩個子項目的年度既定任務(wù)，工程進度、質(zhì)量管控等關(guān)鍵指標(biāo)均獲主管部門高度評價。
固本強基筑防線，
多維并舉護生產(chǎn)
項目建設(shè)始終將安全管理置于核心地位，針對林草類項目“點多面廣、人員分散”的突出特性，構(gòu)建全鏈條安全管控體系。嚴(yán)格執(zhí)行“實名制+一人一檔”精細(xì)化模式，與全體勞務(wù)人員簽訂《防火承諾書》《交通安全承諾書》雙重保障，通過“班前教育日?；?月度建檔規(guī)范化”夯實基礎(chǔ);推行“安全行為之星”評選激勵機制，營造“全員參與、主動履責(zé)”的安全文化氛圍;建立森林防火、蛇蟲防治、防洪搶險等專項應(yīng)急演練機制，通過情景模擬、流程推演等實戰(zhàn)化訓(xùn)練，提升人員險情預(yù)判、應(yīng)急處置和協(xié)同救援能力，確保突發(fā)情況下響應(yīng)迅速、處置科學(xué)、救援高效，實現(xiàn)人員“零傷亡”、財產(chǎn)“少損失”的雙重目標(biāo)，為項目高質(zhì)量推進構(gòu)建堅實安全屏障。
樣板示范筑精品，
生態(tài)修復(fù)樹典范
項目部始終貫徹落實“樣板引路、過程精品、一次成優(yōu)”理念，創(chuàng)新實施“樣板示范+過程管控+影像追溯”管理體系。一是在苗木栽植區(qū)與河道施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化樣板展示區(qū)，通過可視化流程圖牌實現(xiàn)施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)傳導(dǎo)。二是聘請資深林業(yè)專家駐場指導(dǎo)，同步建立健全項目全方位質(zhì)量管控體系，嚴(yán)把苗木進場質(zhì)量關(guān)，建立栽植施工全周期指導(dǎo)鏈條，同步開展管理人員專項培訓(xùn)，并據(jù)此編制《造林實用技術(shù)手冊》形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。三是創(chuàng)新實施“雙固影像法”——在項目全周期采用定點機位、固定視角進行施工影像采集，通過建立《施工影像對比圖冊》直觀呈現(xiàn)生態(tài)修復(fù)動態(tài)成效。有力保障施工質(zhì)量一次成優(yōu)，全面構(gòu)建完整的質(zhì)量追溯鏈條，為項目順利通過驗收、實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益雙提升提供堅實保障。
智慧賦能精施治，
云端管控提質(zhì)效
項目深度融合無人機航測、衛(wèi)星遙感與地理信息系統(tǒng)技術(shù)，通過多源數(shù)據(jù)與ArcGIS軟件融合，構(gòu)建三維地形模型，依托三調(diào)數(shù)據(jù)庫開展智能圖斑核查，運用空間分析算法精準(zhǔn)評估苗木栽植可行性。創(chuàng)新采用圖斑矢量數(shù)據(jù)智能分色技術(shù)，將施工區(qū)域按勞務(wù)班組作業(yè)量進行可視化分區(qū)，通過奧維軟件生成移動端電子圍欄，實現(xiàn)施工界面精準(zhǔn)管控。同步建立圖斑施工信息數(shù)據(jù)庫，集成苗木參數(shù)、施工進度等屬性數(shù)據(jù)，開發(fā)一鍵查詢功能實現(xiàn)工程信息秒級調(diào)閱。利用司空Ⅱ云平臺搭建現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)實現(xiàn)施工現(xiàn)場全景監(jiān)控，實時預(yù)警安全質(zhì)量隱患，極大降低了人力的投入，提高了項目管理的效率，助力項目管理朝著更加科技化、智能化的方向邁進。
理念驅(qū)動強管控，
商務(wù)增效穩(wěn)運營
項目全面推行大商務(wù)管理體系，組建專業(yè)商務(wù)策劃團隊，在合同談判、圖紙會審、設(shè)計優(yōu)化、集中采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施全流程精細(xì)策劃。通過制定三級目標(biāo)分解機制，將創(chuàng)效指標(biāo)精準(zhǔn)落實到部門及崗位，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任矩陣。實施“盈利點+風(fēng)險點”雙清單動態(tài)管理，一方面通過施工組織優(yōu)化、材料價差測算、變更簽證策劃等舉措深挖創(chuàng)效潛能，另一方面建立風(fēng)險分級預(yù)警機制，對履約風(fēng)險實施銷項管理。同時，建立“周例會+月考核”推進機制，強化工程、合約、財務(wù)等多部門協(xié)同作戰(zhàn)，確保商務(wù)策劃方案高效落地。同步完善資金回收保障體系，通過過程計量確權(quán)、資金監(jiān)管、應(yīng)收賬款追蹤等組合措施，實現(xiàn)項目現(xiàn)金流良性循環(huán)，形成從商務(wù)策劃到效益落地的完整閉環(huán)。
樹旗筑基強引領(lǐng)，
聯(lián)建聚力踐初心
為進一步深化黨建引領(lǐng)、筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，2024年9月項目成立黨支部。成立以來，黨支部緊密聯(lián)動項目工會及團小組全面構(gòu)建“黨工團共建”機制，以工程建設(shè)、職工關(guān)懷與社會責(zé)任為主線任務(wù)，聚焦工程建設(shè)主戰(zhàn)場，創(chuàng)新開展“五小六化”技術(shù)攻關(guān)、崗位技能比武等特色活動，常態(tài)化開展防暑降溫物資配送、安全防護培訓(xùn)及設(shè)備隱患排查行動等活動;聚焦職工關(guān)懷，建立“節(jié)日關(guān)懷”機制，在端午、中秋等節(jié)點組織職工開展特色活動，定期為職工定制個性化生日禮遇，有效增強團隊凝聚力，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情及活力。同時，黨支部立足國企使命擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新屬地共建模式，聯(lián)動參與屬地社區(qū)環(huán)境整治、孤寡老人幫扶、高考期間設(shè)置“愛心助考驛站”等公益服務(wù)，通過組織聯(lián)建深化黨建融合、資源聯(lián)享，全面打造“工程建設(shè)到哪里、組織保障就跟進到哪里、社會責(zé)任就履行到哪里”的紅色陣地，切實以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以行動詮釋新時代國企擔(dān)當(dāng)。
呂梁山西麓山水項目(臨汾)第二標(biāo)段項目部在建設(shè)征程中，憑借在安全管控、質(zhì)量把關(guān)、科技引領(lǐng)等方面的突出表現(xiàn)，榮獲2024年度集團公司“先進項目”榮譽。下一步，項目團隊將繼續(xù)以工匠精神為引領(lǐng)，嚴(yán)格把控工程進度與品質(zhì)，全力保障項目高質(zhì)量交付，助力山西省“一泓清水入黃河”生態(tài)戰(zhàn)略實施，推動這一標(biāo)志性工程發(fā)揮更大社會效益與環(huán)境價值。